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08 · 执行摘要(决策者一页)

给决策者。结论先行,细节见 00–07。证据均带 file:line(详 02)。

⚠️ 本页已被 09 部分推翻(2026-05-19):"引擎已交付跨会智能 / 事半功倍 / 90% 压原生"是基于"live"的乐观判断;实读底层证实当前是 phase-B 占位实现(慢/超时、错漏多、不可溯源)。真正结论以 09 为准:重点不是优化抽取,而是换"精修→可验证溯源→可疑点 HITL→项目事实集"的 05 人机协同底座。下文按 09 限定阅读。


一、一句话结论

平台底座(可逆事务/技能/确定性 pipeline/长期记忆/项目管家/双层缓存)已成熟;会议"分析引擎"已 live;但需求文档描述的 PDCA 主干基本未建,且需求文档自述状态有 drift。把它做成"可用→好用",90% 的工作能压在 deer-flow 原生能力上事半功倍,真正必须自建的只有一件:待办的生命周期持久层。

二、三个必须先知道的事实(代码实证 · P0-1 封板修正后)

早期基线曾误判"只抽 4 类、PDCA 无上游"。P0-1 封板核验(02 §0)已证伪并修正——框架的核验门拦下自身偏差,以下为修正后事实:

  1. 引擎已交付跨会智能:action(含 owner/due/status/priority)/risk/decision/milestone 均抽取;跨会 evolution_chain、风险自动升级、矛盾诚实呈现、四象限(含 actions 待办象限)、ALGO/EXTRACT 双版本缓存均已 live(atom_extract_prompt.md:35-44spec.md:150-251)。
  2. 真正缺的是引擎产物之上的薄层:待办人审生命周期+跨会归并+反孤岛同步(唯一须自建)、Check 开场注入中间件、PDCA 复盘 skill+改进项完成率度量、quote→可验证溯源锚。需求文档"待办面板 live"= 洞察面板只读原子,仍属 drift。
  3. 可逆 substrate 真·成熟且铺得广 + 引擎已成熟 → 净含义:工作量比早期判断轻一个量级,"deer-flow 原生杠杆事半功倍"成立度更高

三、承重决策(7 条 ADR,详 05)

ADR决策为什么
1(修正)原子溯源收口(quote→程序侧 transcript 校验,丢弃幻觉项)+ 可选加 assumption/metric引擎已抽 PDCA 主类型;仅补防幻觉精度(竞品头号信任杀手)
2待办 = 轻量 overlay(原子为唯一真相,旁表只存生命周期)避免"原子改了待办没改"的双源漂移;天然可回溯
3待办先内部闭环(管家面板+IM)再外部 PM 同步用最小代价跨过"反孤岛"可用门槛(竞品留存第一因子)
4Check 自动注入走 deer-flow 原生中间件,不前端拼 prompt唯一稳态实现"开场即见上次进度"(Fellow brief 模式)
5PDCA 复盘/报告 = 纯原生 skill + 定时 pipeline杠杆最优、差异化最高(改进项完成率仪表=行业空位)
6InsightTree = L2 原子真相 + 可纯函数重建的物化视图收敛需求 §6 自承的"部分 cache 部分表"漂移
7ASR 列独立专项,选型决策树交公司合规策略人工上传 transcript 兜底,不阻塞主干

四、路线图与价值兑现(详 06)

产出达到的 bar杠杆
P0 地基封板8 类原子 + 一键回原文分析层"好用"★★ 原生扩展
P1 待办池+闭环待办派生/状态机/归并/不孤岛整体"可用 Bar"(对外里程碑)★ 必要自建(已举证)
P2 Check+InsightTree开场自动注入+偏差标红+可查询底座跨会连续性"好用"★★ 原生中间件
P3 PDCA 旗舰复盘 skill + 改进项完成率仪表Act 闭环"好用"(差异化)★★★ 纯原生

关键路径(P0-1 修正后)= P1 待办 overlay → P2 Check → P3 PDCA;P0 退化为"溯源收口"可与 P1 并行(action 原子已就绪)。P-ASR 全程并行不卡主干。 最早可演示:P1-C(action 原子→待办派生);可用对外里程碑:P1-F(待办不孤岛);最高杠杆旗舰:P3-B 改进项完成率仪表(跨会信号已是引擎产物,增量极小)——投入最小、竞品无人做成一等公民。

五、最大不确定性 / 决策点

  • P0-1 封板核验已完成(2026-05-18):spec 关键 Requirement、抽取契约、聚合产物、版本机制已读清,早期"只 4 类/无上游"误判已纠正,接口返工风险已消除。唯一新增小核验:加 atom kind 的 parse 是否触及 vendored nodes/extract.py(P0-2 首步,决定 GAP-1 ★★/★)。详 02 §0/§3
  • 需公司外部输入的决策:① ASR 合规策略(数据是否可出网)决定 05 GAP-8 选型;② 实际执行入口是否飞书任务,决定 06 P1-G 后是否提前做外部 PM 双向同步。
  • 这两点研究不替决策,已给决策树/核验点,留给产品/技术负责人。

六、建议(给决策者的三句话)

  1. 批准方法论与 ADR-1~7(或就争议 ADR 给反馈)——它们是后续一切的承重前提。
  2. 先放行 P0(含 P0-1 封板核验),这是解锁全链路的单点地基,风险最高、价值解锁最大。
  3. 把 P3-B 改进项完成率仪表设为对外旗舰:它是竞品空白、企业内部专题系统的真差异化,且在 P0–P2 就位后增量极小——最优投入产出比。

完整论证链:00 框架01 标尺02 现状03 积木04 差距05 方案06 路线07 风险

公司内部参考 · 由 claude-wiki-gen 基于源码自动生成的二次分析